唐朝大詩人杜甫，曾經寫下『安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風雨不動安如山！』後世也經常
拿這句詩來描述，很多文人或思想家，希望致富有錢後，能夠有很多房子或房間，來接納才華橫溢但是
卻經常為房事所苦的讀書人，很可惜的事，這檔事到目前為止，還沒有發生過，很多人有錢以後，就是
忙著買房炒地皮，豪宅買過一棟接一棟，就從沒有人想過接濟落難中的傢伙們。
創業家在克服重重困難開始自己的網路事業後，要煩惱的除了網站的營運外，另外一個難題就是幫自己
跟團隊的夥伴找一個安身之所。即使即時通訊再發達，很多事情還是需要當面談、立即談，才能稱上有
效率。新創團隊一開始也往往需要加班超時工作來補足或修改網友們的需求。這時單純的居家工作模式
就不能滿足創業團隊的要求了，再者，沒有辦公室的三大缺點，一，無法吸引好的人才：畢竟絕大多數
的人都認為在辦公室上班才是正途，二，沒有辦法接待訪客：雖然很多時候可以在外面咖啡廳談公事，
但是咖啡廳沒有會議室，沒有投影機，缺乏高速網路連接(有些有wifi但是速度都不快)。三。無法註冊
營業登記：政府的法規要求創業家要提出營業場所來取得營業登記。
電影產業跟電玩一樣，是家庭娛樂的兩大支柱，跟電玩產業相比，電影的觀眾人口更多，影響也更普
及，在經濟不景氣的今天，看電影成為許多人忘卻煩惱與逃避現實不如意的安樂窩。根據美國電影協會
(MPAA)的統計，美國電影業2008年的全球票房達到281億美金，台灣的電影票房去年在幾部優秀國片
的加持下，亦達到40億新台幣左右的水準，但是電影這麼多，怎麼挑選才能看到好看的電影呢？片商的
預告片是許多人挑選電影的依據，但是也造成只有預告片好看的現象，讓觀眾們大呼上當、受騙。
其實挑選好看商業電影的最好方式，就是觀眾口碑，雖然每個人的品味不同，喜歡的電影類型也不同，
但是如果一部片能夠得到許多人的肯定與推薦，那麼踩雷的機會就會大大的減少(前提是，你不是怪咖啦！
如果你的品味非常特殊，那麼其他人的推薦，通通扔進垃圾桶吧！)去年熱映的海角七號(Cape No.7)一
開始的聲勢其實普通，但是很幸運地，海角出現在一個有即時通訊及部落格的資訊年代，觀眾們幫導演
主動拉人進電影院，最後創造了四億多台灣國片的記錄，也成為台灣電影票房的亞軍。這一招稍後也被許
多電影如法炮製，甚至有電影主動邀請部落客看電影，希望藉由他們的推薦與背書，衝高電影票房。
前幾天讀了Greg Gottesman寫的一篇文章，談到新創公司的十三種關鍵文化，覺得還不錯，把這
十三點列出來，供讀者們參考，這些項目其實有點像是新創公司的入門文化塑造指南，能不能達成
其實還是跟人有關，畢竟人是最難搞定的創業要素。
1. 不要搞辦公室政治(No politics)：在一個好的新創公司中，每個人都各盡所能，幫公司及產品增加
價值。但是在一些糟糕的公司裡，每個人都擔心別人看不到自己在做事，整天搶功但遇事推拖。
2. 不是一份工作而是一份使命(It’s not a job, it’s a mission)：員工會覺得自己在從事重要的使命
而非受聘來上班，殺時間領錢。
3. 不容忍平庸(Intolerance for mediocrity)：追求更高的標準與功能，不已達到設定目標為滿足，
同事間像高手過招般，永遠有出人意料驚喜與創意
4. 節省不亂花錢(Watching pennies)：不浪費錢在租用豪華辦公室及系統辦公家具，看緊每一分錢
對新創公司而言，節省不是寒酸，擁有節省文化的公司會把這個習慣影響辦公室內的每一個人。
凱文很早以前的老朋友，用來記錄收支的微軟Money軟體，在歷經17年的市場考驗後，微軟已經宣布
將在六月底停止出售Microsoft Money軟體，線上服務將維持到2011/01/31，然後微軟將僅在MSN
Money維持有限的理財服務。根據微軟產品經理標示，由於越來越多銀行提供客戶完整的收支分析與
信用卡消費報告，微軟對Money這項產品的前景持保留態度，也因此決定將退出個人理財套裝軟體市場
停止發售Money軟體。Money跟Encarta是凱文當年念書的最美好的記憶之一，曾經如此著迷，軟體
竟然可以做到如此的地步。但是時代已經改變了，這些軟體也都逐漸步下舞台。微軟將協助Money的
用戶與銀行夥伴，將資料及連線轉到Quicken手上，這也標誌著Quicken將繼續稱霸美國個人理財軟體。
78歲台積電創辦人張忠謀昨天宣布將重新回鍋擔任台積電執行長(CEO)從6月12日開始生效。
某一定程度來說，可以代表台積電世代傳承與接班受到了挫折。畢竟，企業創辦人的重任之一
就是能夠找到接替自己的人選，讓自己退出公司運作後，公司仍然能夠持續成長與茁壯，就像
是比爾蓋茲在2008年辭去微軟董事長職務後，微軟在巴爾莫的帶領下，持續推出新的服務像是
bing.com及windows 7。反觀另外一位跟張忠謀一樣有接班困擾的則是蘋果的喬布斯，他可
以說是蘋果的靈魂人物，缺席6月9日的WWDC讓蘋果的股價下跌，也引起外界的諸多揣測。
一般網站的規模與重要性當然無法比上前面提到的這些世界級大企業。但是有一點問題是相同的
就是網站創辦人的性格問題。與一般上班族相比，網路創業家是具有冒險性格，願意捲起袖子
做事，不怕改變與隨時準備接受挑戰的，但是這也帶來一些問題 1. 事必躬親：所以的決策事務
都跑到創業家這邊來，偏偏創業家不是超人也不是蝙蝠俠，不一定熟悉每件事情，可能也沒有
時間與體力去管每件事情。2. 蠟燭不點不亮：在內部形成一種交辦文化，如果創業家沒想到或
傳統的手機嘟嘟聲，總會在人們打電話給別人時在耳邊想起，太單調無趣了，於是就有聰明人發明來電
達鈴，讓打電話給你的人可以聽一下音樂，但是矛盾的是，訂閱來電答鈴的人，不但要自己付錢給別人
聽音樂，重點是，自己幾乎不會有聽到自己付錢買的音樂的機會。矛盾吧！但是來電答鈴一向是電信公
司的熱門業務，還是有許多用戶願意掏錢出來，讓自己的答鈴聲，變成各式各樣的音樂或搞笑對白。
以傳統著作權角度來看，這些申裝來電答鈴的用戶繳交的費用，其實是用來支付給詞曲或音樂創作人的
授權費用，電信公司的播放服務及中間商(將音樂集合起來交給電信公司的公司)的佣金。所以來電答鈴
並不便宜。這也可以解釋，來電答鈴在年齡層較高或非社交型用戶，訂閱率其實較低。這群用戶，必須
另外想辦法，才能夠賺到他們的錢。那麼，把來電答鈴翻轉成賺錢達鈴呢？用戶不必花錢訂閱而是讓打
電話的人聽廣告！進而賺錢抵帳單費用( 本質上跟bloger Ad或Blog Ad相同，但是效果應該會更好，
因為打電話的人無法設定自己的耳朵在聽到廣告時關閉，相當於強迫收聽)
賺錢達鈴是台哥大新推出的服務，根據媒體的新聞稿『 台灣大個人用戶事業群副營運長谷元宏表示，
去年初就宣布，但是一旦延宕，也造成Garmin股價一蹶不振的Nuvifone手機，終於被Cliff Pemble
宣布要在六月底或七月初，在亞洲首發，但是美國跟歐洲的確切發行日期還未決定。Garmin是美國導
航機的龍頭廠商，在台灣也以將近完美的客戶服務及免費圖資更新獲得台灣使用者的肯定與愛用。
Garmin以前其實就曾經推出過手機產品，不過已經是非GSM/3G時代的資訊遠古時代了。Garmin在導
航機領域，特別是航空、航海、及戶外、登山、軍用領域有著顯著的領先地位，但是在手機領域，特別是
3G及數據高速傳輸方面，已經落後其他世界大廠太多，所以必須尋找一個具有手機大量製造經驗與能量
的公司合作，於是Asus從代工角色一躍成為co-brand的共同持有者，Nuvifone手機也正是命名為
GarmniAsus Nuvifone。
手機可以說是這十年來最大的殺手級應用，帶動的軟硬體革新，可以說是有史以來最驚人的。在很多開發
中國家的人民家中，不一定有一台PC或NB，但是手機幾乎是人手一機。而手機自從彩色化後，接下來的
台灣電信業的加值服務(什麼叫做加值服務？其實廣義來說非語音的服務都算是加值型服務，所以數據
傳輸簡訊、圖鈴下載、串流、行動電視、股市行情等等都算，大概有上千種之多)大概佔營收的一成左右
目前市場上以遠傳的加值型服務佔營收比例最高，中華電及台灣大次之。可以這麼說，加值型服務是台灣
電信業者的金雞母，每天都在下金蛋，因為加值型服務很多都是由外部廠商負責開發與維運，電信業者不
需要承擔風險就可以有拆帳收入(電信業者龐大的用戶數及通路，及透過電信帳單收取款項的強點，讓資
訊與內容產生業者願意與電信業者合作) 。但是隨著Android手機的興起(還有黑莓與iPhone及WM)，
這些行動加值服務會讓古老的火柴一樣，迅速被打火機打敗，而萎縮到幾乎可以放棄的地步嗎？智慧型手
機會敲響行動加值服務的喪鐘將它們推向地獄嗎？
根據媒體報導，美國的智慧型手機用戶已經佔全體用戶的29%，這是一個可怕的數字，也就是說幾乎有
1/3的用戶，手上的手機，已經可以突破傳統手機只能檢視手機專用網頁、cpu威力不強、缺乏高速數據通
想像一下，你在山腳下的村落已經待了一個星期，再過三天你就要出發到山上獵山豬了，你會希望帶著
什麼裝備呢？一把威力強大的獵槍，幾百發的子彈，充足的飲水及食物，還有備用的醫藥及通訊器材？
當然囉！還有一大群忠心而且兇猛的獵狗。但是先等一下，要準備這些東西會碰到三個難題？1. 賣掉
野豬肉跟皮，可以支付這些費用嗎？2. 你一個人可以扛這麼多東西嗎？需要請額外的幫手嗎？3.如果
沒有獵到山豬？你要如何處理這些費用呢？
以上的譬喻其實是用來說明，一個網路創業家，在擬定business plan的時候，一定會碰上的問題，就
是如何估計收支與現金流，如何募集自己需要的創業資金金額，與如何說服金主(可能是你的老爹或家人
或是天使投資人)你的估計是準確的？在這裡有七個勸告供你參考，請記住這些勸告不是金科玉律，但是
對於創業家而說，是有價值的。
1. 擬定12個月需要的資金金額：通常金主願意給一個新創網站12個的時間，所以擬定需求資金時，不要
標籤(tag)與標籤雲(tag cloud)一直是web2.0重要的特色，在funp上面，標籤代表一個貼文的屬性
(雖然錯誤率高的驚人，有些貼文者也一直濫用不相關的標籤)，而標籤雲則代表標籤熱門的程度，越
熱門的標籤，它在標籤雲上的字體越大，顏色也越醒目。但是今天看到funp.com竟然走回文章分類的
回頭路，有點驚訝但不是太意外。畢竟根據凱文之前做過的實驗，標籤是一個很好的概念與工具，但是
執行起來卻很容易出現盲點與錯誤，因為標籤的準確度有問題，連帶連標籤雲也被拖下水，失去指引熱門
文章的功能。
另外一種原因讓標籤及標籤雲出差錯，就是使用者程度。一個經過良好學術訓練的學者或研究人員，可能
會很清楚知道如何賦予被研究事物適當的標籤，但是一般資淺或非重度的使用者，往往缺乏具有足夠高度
的判斷與屬性觀念，也難怪他們往往會給文章賦予錯誤的標籤，或是某些應該被使用的標籤疏漏掉。相信
絕大多數的時候，這些使用者都不是故意的，這也不能算是他們的過錯或問題。但是錯誤或缺漏缺乏一致
昨天看到一篇文章，是談論國外某網站創辦人，在關站之後寫的懺悔檢討文，其中的幾點見仁見智
有些則屬於老生常談了，我最覺得寫的最棒的，是最後一點，Knowing isn’t enough知易行難
網路創業就像下海游泳一樣，看似簡單實際上困難，但是沒下海永遠得不到親身經歷，而親身經歷
的價值及效果是不可能被取代的。如果你想要靠大量地閱讀創業或企管書籍，參加網路『先知』舉
辦的創業速成秘訣班、每日造訪創業心得部落格(嗯，你沒看錯，包括本站在內)就可以成功創業的話
最好趕快改變你的想法。
網路創業最刺激的地方在於，你永遠猜不透網友們的行為模式，你也不一定了解合作夥伴的打算，你
會遇到許多想騙你錢或時間或資源的騙子，看你根骨奇特，宣稱願意傾囊相授秘訣的網路神棍、也會
碰到很會吹牛但拿不出實績的的過氣創業家。達摩大師傳裡面說的『說道的人多，悟道的人少。 知道
的人多，行道的人少』拿來描述網路創業也非常貼切，有志在網路創業這條路上發展的人，不要一開
網路創業家有了靈感以後，通常都會迫不及待地想找美編及系統分析、程式設計人員趕快把網站做出來
但是先等等，在開始真正著手做網站之前，你要問自己一個問題，新網站的用途是幫人們獨立解決問題
帶來效益或創造快樂，還是需要糾集一大群人才能發揮網站的用途呢？講的有點繞口，簡單來說，就是
社群網站與工具網站的根本差別。
社群網站顧名思義就是需要集合一大群人，越多越好，才能發揮真正的用途，少數人或是一個人，是無法
從網站上得到任何意義的。舉例來說，交友網站，即使資料庫設計再細，介面弄得很美觀，很直覺很容易
上手，但是就是找不到心儀的配對對象(只有小貓兩三隻，上來登錄個人資料)，那麼這個網站就是垃圾。
相同的例子還有人力銀行、3C討論、比價、活動、校園、書籤網站。但是工具網站就不同了，工具網站
顧名思義就是提供問題解決(problem solving)的服務，藉著電腦高速運算的能力，來處理人力或人腦很
難完成的工作。工具網站的特性是可以收費，一個網友就可以使用，不需要牽扯到其他人。收費還可以收
很高(如果可以掌握使用者的需求強度)，像是搜尋、字典、地圖、線上儲存、教學等等。因此，只要有數
