凱文的網路創業觀察

 
相信大家今天都看到無名小站2.0推出的新聞了，但是無論凱文如何努力搜尋，就是找不到無名2.0
的蹤跡，雅虎奇摩也堅稱無名小站2.0與無名小站無關，這就讓凱文滿頭霧水了，實在是猜不透
這些新聞稿的用意。根據中時電子報的報導『Yahoo!奇摩無名小站2.0是有別於「無名小站」的
新網站服務。該網站主要訴求的是開放及社交。網友可以在這個新的網站，整合自己及親朋好友的
網路即時動態，除了Yahoo!奇摩本身的網站服務，例如，拍賣所追蹤的物品、知識家的查詢、無名
小站的上傳影片或相簿等，還包括外站的相關即時訊息，例如，時下最夯的微網誌Twitter、影音
分享網站Youtube等，而雅虎全球與facebook也簽署合作協議。』來起來無名2.0應該是一個
mashup service主要是單一帳號整合雅虎奇摩現有的服務，同時支援外部SNS網站的匯入匯出。

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想像一種情形，你把新買的數位相機遺忘在某個場合，裡面還儲存有珍貴的小朋友照片，這時該怎麼
辦呢？絕大多數人的選擇是到警局報案，希望拾獲東西的人能夠將物品送交警察局。但是很多時候，
拾獲的人雖然有心歸還，但是覺得上警局太麻煩，有些人還擔心被當做小偷處理，或者是覺得物品的
價值不高，而懶得送交警局處理，這時如果有簡單快速的機制，幫拾獲物品的人迅速找到失主，同時
提供一些誠實獎勵的話，就讓失主有較高的機會找回失物。

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根據TechCrunch的報導，Apple Inc. 是以1千7百萬美金，而非外傳的八千萬美金併購雲端音樂公司
lala.com，由於該公司的銀行存款仍有1千4百萬美金，所以蘋果公司僅以3百萬美金的便宜價格就買
下這家讓用戶先在線上視聽，然後購買的音樂公司(買下來的音樂並不能儲存在用戶的電腦或播放裝置
上，而已以雲端的方式傳流播放，目前台灣用戶除非使用proxy伺服器，否則並沒有辦法聽到lala.com
的音樂，因為絕大多數線上音樂公司拿到的歌曲授權都僅有北美區域，非北美用戶聽到多國語言放送
無法收聽的訊息，台灣的iTurns也一樣幾乎無法購買線上音樂)。目前lala.com每個月燒掉的成本超過
50萬美金，這也是該公司必須出售而價格普通的原因。 

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最近幾年，網路硬碟如雨後出筍般的出現，有些強調大容量，有些強調同步能力，今天要跟大家介紹的
則是登上Techcrunch報導的Put.io，這個雲端儲存服務可以讓用戶從瀏覽器(包括iPhone與PS3)存取
檔案，支援BT、ftp、http及直接下載連結。最酷的是，Put.io支援即時影音串流服務，只要你的裝置
有適當的播放器(DivX Web Player)，就可以用串流(streaming)的方式，播放雲端儲存的檔案，聽起
來很炫吧！這種服務雖然有可能被濫用成非法的線上播映，但是另外一種潛力則是供個人及家庭的影音
線上播放，想像一下，你不需要花時間把影片上傳到Youtube，而是一次上傳100支Home Video，
每一支影片都可以隨時串流線上觀看，這節省了驚人的轉檔時間與繁瑣的設定。

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最近TechCrunch有一篇有趣的文章，談到FB粉絲團的經營，有趣的地方在於，根據統計，77%的粉
絲團成員沒有超過1000人，在這個可以快速成名的網路世界(昨天有一個媽媽幫小女孩用遙控車拔乳牙
就是一個很好的例子)擁有眾多的粉絲，其實是一個很困難的事情。與Twitter不同的是，FB的粉絲團主人
並不需要靠發言來衝人氣及增加追隨者，但是要受到網友們的愛戴與歡迎，其實是一件很難的事情，很多
粉絲團長使盡渾身解數也沒有辦法增加太多的粉絲，其實加入粉絲只是點一下的動作，但是這個動作深深
考驗著名人、商店、產品、作家的人氣指數。這篇文章也揭露了一些有趣的數字跟不為人知的秘密(fb的
個別粉絲團人數其實是16天才更新一次，不是即時的)

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從前凱文念MBA的時候，同學們談到產品如何製造與壓低成本時，幾乎都是千篇一律地說「交給亞洲
工廠代工」，而我們在報章網路上，也會看到某公司或工廠，因為打入明星產品的供應鏈而股價飛漲
對照Mr.6 這篇探討華人為什麼沒有世界級品牌的文章時，我們會發現，因為文化、傳統、教育、資金
規模與經營心態，華人似乎對品牌興趣缺缺，但是談到代工則是生龍活虎全身是勁，每年照慣例也都
會爆發搶單大戰，A廠從B廠手中搶過HP訂單，B廠從C廠搶到Dell訂單，C廠則是跳樓大降價流血從A
廠搶到Apple的訂單，走火入魔的結果是，搶到訂單的廠商不一定賺到錢，但是老闆往往從股價三級跳
中賺了一大票。代工是華人的天性與專長嗎？看起來好像如此，我們對於料件繁多，人工密集及彈性生產
的能力，已經遠超過歐美甚多，也總是能夠找到更便宜的原料及人工來源，同時不需要花太多錢在環保與
污染控制成本上，在原型機推出認證後，接下來則是漫長的costdown過程能夠一直地持續。雖然國外的
原廠及駐廠人員往往對料件的品質及強度有很嚴格的要求，還是可以賺到錢，而且一直擴充代工的版圖。

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昨天看到一篇好文章，就是之前在funp麻吉推出，現在已移植到臉書的哈黑社會，創辦人Eric的訪談
非常具有可讀性，強烈建議有意從事網路創業、遊戲產業或手機應用程式網路創業家一讀。另外一篇
則是舊一點，但是昨天又被凱文拿出來複習的，台灣還有再做一百家網路上市公司的機會，讀完了這
兩篇文章，心裡由然產生一個念頭，那麼到底做什麼樣的網路服務，比較容易賺大錢呢？有沒有可能
列出一個簡單的公式來說明網路創業的潛力與獲利排行呢？

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一則有趣的新聞，節錄如下 『「Facebook」、「噗浪」、「ＭＳＮ」網路社交工具近年當紅，yes123
求職網最新調查顯示，高達八成上班族坦承在上班時間上網做工作以外的事，平均每天約一．三小時沒在
工作。以正常工時八小時計算，若摸魚約一．三小時，以我國四百萬受僱勞工、八成在上班時間上網偷閒
基本時薪九十五元計算，一年雇主花在員工上班偷閒的薪水恐就有近千億元...這項調查也顯示，目前已有
近四成企業主封鎖ＭＳＮ，五成企業主禁止Facebook、限制噗浪。戰國策總經理林尚能表示，公司對
員工上網原採開放態度，但有員工在ＭＳＮ聊天時間高過工作，甚至用來談論對主管的不滿，加上新版個
資法上路在即，因此決定停止員工用ＭＳＮ、Facebook與噗浪。』

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今年十一月是網路付款公司Paypal的十周年(Paypal正式推出服務的日期是1999年11月15日)
因為革命性質的網路付款方式(用電子郵件就可以付款，不需要揭露個人的金融及住址資訊)及很
幸運地背後有口袋極深的創投支持，Paypal不但安然度過網路泡沫，而且持續高速成長，到今日
Paypal已經不再是附屬於eBay內的付款機制，而成為網路上最通用最受歡迎的付款機制。

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這場演講另外讓凱文覺得很振奮的就是Mr. Jamie提出的appWorks Venture 育成創投，這個模式
其實凱文很早就期待台灣國內能夠有企業家願意站出來扶持網路新創事業，Jamie老弟在紐約有豐富
的創投經驗，他提出的創投模式，其實在國外已經行之有年，就是結合VC+Incubator的概念。

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在許多網路創業家與網站，開始轉進到Facebook之類的SNS平台，我們就會開始想到，跟臉書綁在
一起的好處跟壞處是什麼？什麼樣類型的網站跟服務適合搬到FB上面去？台灣企業面對SNS這個新的
廣告媒介，會不會讓創業家有機會大撈一票？凱文就野人獻曝，提供一下自己的觀察。
跟臉書綁在一起的好處：

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昨天很高興地有機會到南京東路/建國北路口的伯朗咖啡，參加由Meeya主辦，Jamie主講的『跨平台
的Social Apps/Games的現況與未來』，現場爆滿的人潮與熱烈的討論氣氛，是類似活動中罕見的
最主要的原因是Mr. Jamie的演講很有料，另外也有funp/Meeya/Momode的轉型說明與工商時間
都是非常精采(最精采的就是大河馬最後一張的投影片啦！轟動全場)，對於想從事網路創業的人來說
昨天晚上的資訊可以說是非常震撼與有用的。原因在哪裡呢？這場聚會可以說是幫台灣的web2.0
風潮畫上一個句點，但是卻幫web3.0的時代拉開序幕。

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