從前凱文念MBA的時候，同學們談到產品如何製造與壓低成本時，幾乎都是千篇一律地說「交給亞洲
工廠代工」，而我們在報章網路上，也會看到某公司或工廠，因為打入明星產品的供應鏈而股價飛漲
對照Mr.6 這篇探討華人為什麼沒有世界級品牌的文章時，我們會發現，因為文化、傳統、教育、資金
規模與經營心態，華人似乎對品牌興趣缺缺，但是談到代工則是生龍活虎全身是勁，每年照慣例也都
會爆發搶單大戰，A廠從B廠手中搶過HP訂單，B廠從C廠搶到Dell訂單，C廠則是跳樓大降價流血從A
廠搶到Apple的訂單，走火入魔的結果是，搶到訂單的廠商不一定賺到錢，但是老闆往往從股價三級跳
中賺了一大票。代工是華人的天性與專長嗎？看起來好像如此，我們對於料件繁多，人工密集及彈性生產
的能力，已經遠超過歐美甚多，也總是能夠找到更便宜的原料及人工來源，同時不需要花太多錢在環保與
污染控制成本上，在原型機推出認證後，接下來則是漫長的costdown過程能夠一直地持續。雖然國外的
原廠及駐廠人員往往對料件的品質及強度有很嚴格的要求，還是可以賺到錢，而且一直擴充代工的版圖。
以軟體及行動裝置來看，現在手持裝置最強的iPhone與SNS王者的Facebook正巧都是純正的美國廠商
掌握品牌及技術API的關鍵，擁有龐大的市場與充裕的資金，台灣新創網路創業家，還要艱苦地自己成立
獨立網站嗎？還是乾脆隱姓埋名地幫這些領導品牌代工，製作各種app及行銷活動？這些事情可以見到
立即而明顯的現金流入，對於台灣創業家來說或許網站及程式的技術不是難題，但是行銷網站的技巧及資
金則普遍缺乏，也往往沒有網站行銷人員的編制，創辦人自己就是網站的推銷員與代言人，這其實不是正
規的網路創業模式，但卻也是無奈下的現實(某種程度來說，獨立網站就是自己打品牌，爭取網友的認同，
做app有大樹可以靠，網友們採用的門檻降低了，吸收會員變容易了)
搞品牌賺不到錢，風險又高，之前明基併購西門子手機業務，讓自己遍體鱗傷，最後甚至要企業更名，聯想
併購IBM個人電腦及筆電部門，也是不如預期，反觀代工大廠如鴻海廣達仁寶，依然是活蹦亂跳，毛利雖然
年年被大廠削減，但是這些企業藉著靈活的採購及成本控管，仍然有辦法生存下來。在台灣網路創業這一塊
我們看到許多檯面上的績優網站逐漸轉向幫這些裝置或SNS代工或舉辦活動，或是想盡辦法讓自己網路上的
內容可以發佈到諸如像臉書之類的SNS網站。2010年我們還會見到台灣有大量的獨立新創網站出現嗎？還
是我們會看到一群新興的網路行銷及代工公司出現？值得我們繼續觀察。
p.s. 其實不論是iPhone還是臉書app，創業家的程式還是自己的，營收也可以自己擁有或付出抽成佣金
(iPhone)跟傳統的代工(買方出錢，掛買方的牌子出貨)其實有很大的差異，但是凱文在此要講的概念是
代工與app製造者的公司及品牌幾乎很難被使用者重視，這點是相同的
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