凱文的網路創業觀察

前幾天讀了Greg Gottesman寫的一篇文章，談到新創公司的十三種關鍵文化，覺得還不錯，把這
十三點列出來，供讀者們參考，這些項目其實有點像是新創公司的入門文化塑造指南，能不能達成
其實還是跟人有關，畢竟人是最難搞定的創業要素。

1. 不要搞辦公室政治(No politics)：在一個好的新創公司中，每個人都各盡所能，幫公司及產品增加
    價值。但是在一些糟糕的公司裡，每個人都擔心別人看不到自己在做事，整天搶功但遇事推拖。

2. 不是一份工作而是一份使命(It’s not a job, it’s a mission)：員工會覺得自己在從事重要的使命
    而非受聘來上班，殺時間領錢。 

3. 不容忍平庸(Intolerance for mediocrity)：追求更高的標準與功能，不已達到設定目標為滿足，
    同事間像高手過招般，永遠有出人意料驚喜與創意 

4. 節省不亂花錢(Watching pennies)：不浪費錢在租用豪華辦公室及系統辦公家具，看緊每一分錢
    對新創公司而言，節省不是寒酸，擁有節省文化的公司會把這個習慣影響辦公室內的每一個人。 

5. 追求未來的股票(Equity-driven)：好的文化是追求未來被併購或上市後，長遠的利益而非短期薪資
    如果員工們只在乎薪水高低，而不在乎未來的紅利或配股，可能是士氣低迷的徵兆。 

6. 完美的分工合作(Perfect alignment)：把正確的人擺在正確的位置上，讓每個人都可以發揮所長

7. 良好的內部溝通，即使情況不佳(Good Communication, Even in Bad Times)：公司內部有明確
    的方向可以遵循，內部可以充分溝通，即使遇到困難或挫折，也不報喜不報憂。

8. 強力的領導(Strong leadership)：創辦人扮演公司的靈魂角色，永不懈怠，永遠不說洩氣的話，有
    肩膀願意扛責任

9. 相互尊重(Mutual Respect)：部門之間互相尊重，技術部門與行銷部門互相尊重，內部要有激烈但是
    健康的爭論，這樣子形成的共識比較容易被全體所接受。 

10. 客戶導向(Customer-obsessed)：好的公司文化是在產品推出前，就先了解誰是客戶？他們要的是
      什麼？他們願意付多少錢來取得產品或服務？一旦產品推出後，隨時聆聽客戶的聲音與需求。

11. 士氣高昂(High Energy Level)：感覺公司有朝氣、沒有很番的管理人員、白板上永遠有構想在上面

12. 有趣有勁(Fun)：感覺到公司上班是一件美好的事，願意向朋友們分享工作上的樂趣

13. 誠信(Integrity)：公司團隊不說謊，願意用真誠的態度面對顧客，而非用掩飾及謊言來應付客戶