凱文的網路創業觀察

美國著名的線上理財記帳網站wesabe宣布將在7/31終止它的線上理財記帳服務，雖然Mint.com
的被併購帶給此類型網站短暫的希望，但是由於銀行網站擁有諸多優勢，也可以在網銀部分提供
客戶更即時正確的理財分析，wesabe的流量從去年開始走低，雖然仍然擁有一群死忠的用戶，但
是即使所有用戶都願意繳費，也無法扭轉wesabe的營運，該站請網友們在7/31日前備份轉出所有
的帳務，僅保留討論區。Wesabe一直堅拒外部廣告的介入，這點是它與Mint.com最大的不同

個人理財記帳網站一直是很艱困的網路產業類別，無法產生或允許社群互動及行為，也無法展示帳簿
跟其他網友分享，是這個產業區塊一直無法成長與擴散的原因，此外，無論如何在資料的完整與正確
性方面，更是落後銀行業者，特別是在美國這個金融高度發達與電子化的地方。 

但是Mint.com成功的被Quicken收購，而wesable卻落得燒光資金退場關門的命運，凱文有幾點心
得跟網友們分享

1. 使用者介面很重要：Mint的UI公認是比較花俏美觀的，這點上wesabe吃虧，雖然有人認為對於
                              客戶需求與互動方面，wesabe做得很棒，但是如同美女可以有特殊待遇一般
          網站的視覺效果仍然是關鍵。

2. 媒體報導的效應：幾乎都集中在獲得TC50首獎的Mint.com，wesabe獲得的曝光不多，一般來說
                            媒體曝光對於增加知名度及吸收使用者來說，仍然非常有用。wesable的創辦人
    似乎有潔癖，這不是壞事，但是懂得爭取曝光跟上媒體，對網站非常重要(特別是
    對第二名的網站來說) 

3. 獲利模式的差異：Mint.com一開始就積極跟金融業合作，利誘使用者跳到其他銀行開戶，在這點
                            wesable的業務模式不明顯，燒光470萬美金是遲早的事，免費模式在wesabe
    身上完全失靈。

4. 被併購的時機點：坦白說，絕大多數的新創網站沒有持續經營的條件與資金，被大企業併購成為
         他們其中一塊服務，是新創網站的好出路，wesabe苦撐六年(2005創立)沒有
      即時退場，是一件可惜的事情。 

PS. 上面那張圖片是wesabe創辦人的公開信，就放在wesabe的首頁上，因為這家網站即將結束
      凱文也不附上超連結了 7