這一篇短文，是看到詹宏志談台灣Internet創業與資本市場的簡單感想，也向讀者們推薦這篇文章，
感謝摘錄與整理者Tai，讓我們這些沒有參與該次活動的創業者，有機會完整閱讀與了解到這場頗有意
思的演講。
凱文的感想是，網路公司其實有點像小孩，比較理想的模式是，創業家負責生出來，然後養到1歲(用來
證明這個小孩是健康的，DNA是正常的，沒有重大疾病的)，1歲到20歲之間，必須由投資人養育，只有
花錢沒有賺錢的機會，還要付出很大的心血去培育與教育，但是到了20歲，就可以開始上班賺錢，開始
回饋養育他的照顧者。偏偏台灣的網路資本環境，創業家要向VC保證小孩會長高到185公分、智商200
唸哈佛而且畢業後年薪千萬，創投才願意出資認養，過於嚴苛與過度要求早期現金回報，或許是台灣
網路公司如此稀少，創業家處境如此艱難的原因。要將公司做大做穩，需要時間與經驗，偏偏這並不是
網路創業家的專長，他們專精的領域是創新與突破，做一種前人沒有想過的生意或服務，然後在適當的
資本環境下成長、茁壯甚至找到新的獲利模式或達到經濟規模。
大型公司輕視與忽略網路的力量，他們恐龍的思維與作法讓他們在台灣市場仍然可以存活的很好，也壓
抑的網路創新與網路公司在台灣萌芽的機會。就如同凱文最近看到某賣場，消費者可以上網選購商品，
然後開車到他們的賣場拿貨，差點沒有昏倒，難道把商品送到消費者家中，是不可能的任務嗎？是什麼
原因讓他們在網路時代，仍然採取最原始的作法呢？或許是一種恐懼，一種擔憂賣場人潮減少的恐懼，
讓他們沒有看到潛在營業額增長的機會。
台灣的資本市場基本上已經跟網路創業脫勾很久了，社會上用冷眼看著一批批年輕人燒盡自己的微薄的
資本與夢想，然後被逼著去考公務員，去追求一份一生收入可以完全預測的工作，或是去當大公司的一根
微不足道的螺絲釘，僅因為這些公司可以準時付薪水，讓年輕人揹貸款去買一間幾十年後變成破磚爛瓦的
房子。這樣的話，只是讓台灣離世界創新舞台越來越遠，希望詹宏志的這篇文章有機會能夠改變台灣網路
資本籌措的現狀，雖然凱文認為機會是非常渺茫的。
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