凱文的網路創業觀察

昨天很高興地有機會到南京東路/建國北路口的伯朗咖啡，參加由Meeya主辦，Jamie主講的『跨平台
的Social Apps/Games的現況與未來』，現場爆滿的人潮與熱烈的討論氣氛，是類似活動中罕見的
最主要的原因是Mr. Jamie的演講很有料，另外也有funp/Meeya/Momode的轉型說明與工商時間
都是非常精采(最精采的就是大河馬最後一張的投影片啦！轟動全場)，對於想從事網路創業的人來說
昨天晚上的資訊可以說是非常震撼與有用的。原因在哪裡呢？這場聚會可以說是幫台灣的web2.0
風潮畫上一個句點，但是卻幫web3.0的時代拉開序幕。

傳統的web1.0屬於單向，資訊性質(informative)的網路資訊傳輸，web2.0則是走UGC雙向交流的
模式，web3.0則是架構在社群網站(Social Network)上，更進一步的應用程式(apps)遊戲(games)
行銷(marketing and promotion)，簡單來說，類似像FB之類的網站，將會逐漸取代甚至吞沒獨立型
的社群與遊戲網站，一部分的工具型網站與傳統的廣告商。為什麼這麼說呢？過去兩年來，台灣web2.0
網站中，funp算是成績不錯的優等生，Meeya則是在校園這一塊斬獲頗多，但是今年六月，Facebook
襲來，帶給他們的，卻是海嘯般的衝擊，不能說克隆軍團大敗，但是在FB以堅強的硬體與頻寬資源，龐大
的第三方(3rd Parties)應用程式與小遊戲(開心農場/水族箱/Farmville)， 不但瞬間凍結了這些本土網站
的流量與會員成長，更可怕的是，FB上面現有的會員與廣告機制，高媒體曝光度與部落客的推波助瀾，都
讓以fb為首的社群網站，迅速取代了兩年來在台灣風行的web2.0網站，成為網友們最常造訪與停留的地方
(目前facebook已經成為台灣第二大網站，打敗無名/Pixnet/Google/Youtube)

而在此時，本土web2.0網站也逐步發現，依靠廣告收入為主的業務模式，無法養活自己，更談不上壯大。
因為社群網站主要依靠網友們產生與上傳內容，無法向網友們收費，因此獲利只能從廣告跟企劃案去著手
舉例來說，Meeya去年曾經有單日300萬PV的佳績，但是仍然無法將流量轉成現金，Funp麻吉遇到成長
停滯，所以目前這兩個標竿網站Meeya.cc與funp.com都進入維運模式，繼續服務死忠的網友使用者，但是
停止開發新的功能與服務，將資源與人力，開始投向facebook Social marketing and Games，並嘗試
從企業端收取服務費用，照目前來看，轉型是成功的，Funp逐漸將麻吉轉到臉書平台，目前旗下四個小
遊戲都有不錯的成績，funp也成立了子公司cacafly.com來從事fb相關的行銷活動設計與製作。Meeya則是
成立了Meeya Inc.幫企業客戶設計與規劃廣告行銷，也將明星產品成分分析機搬上FB並得到很好的回應，
在企業應用方面，以中華汽車這個客戶為例，在臉書的效果八倍與雅虎+無名+Mobile01，這代表什麼意義
呢？只要SNS不退燒，企業就願意持續投入預算與經費在上面從事新型態的廣告行銷與活動。

在Memode方面，他們則轉向開發iPhone App，一個收音機軟體讓他們嘗到了成功的滋味，曾經連續十天
蟬聯台灣iPhone App下載冠軍，一天的銷售量超過500份，單單靠這個iPhone App將讓他們超越了
Memode兩年的營收。

根據以上的觀察與發現，我們可以知道，FB已經逐步成為台灣社群網站的龍頭與霸主，網路創業家們如果
此時在社群網站這一塊市場，仍然想走獨立開發與生產程式，恐怕將會是一條不好走的路，因為根本上，
這是完全不同級數的挑戰，就好像Lv10挑戰Lv65菁英怪一般，西諺有云，打不過就加入，但是是否所有
的網站與應用都要向臉書之流的社群網站靠攏呢？跟臉書綁在一起的利弊是什麼呢？且看凱文的下回分曉。