目前日期文章:201108 (2)

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根據中央社的報導『PChome商 店街今天正式推出團購網站子公司來客國際,董事長詹宏志表示
將透過在地分區深耕 加上低成本行銷,帶動產業活絡。來客國際表示,全台中小企業店家數超過
6成都是 批發、零售業、住宿及餐飲業等相關商家,其中,高達 5成7為獨資經營,可運用資源有限。
詹宏志表示,透過O2O團購 (Online to Offline) 的商業模式,即Online虛擬通路 購買、Offline
實體店面兌換,發掘在地店家特色及優 勢,可提供中小企業低成本網路資源,不再因行銷預算 受限
發展可能;且消費者在家中就決定下一筆消費發生 的地點,有效將網友引導至實體店家消費,帶動
當地商 圈繁榮發展,網路折價券的利基也隨之而來。』

看來Groupon的經驗並沒有嚇跑想要進入這塊紅海市場的網路業者,Pchome電子商務部門很強
但這次卻是由商店街公司負責尋找廠商的工作,或許網家除了開拓團購市場外,另外也想趁這個
機會幫商店街招商,並竟Deal-Based的生意一年只能做幾次,但是小企業進駐商店家則可以幫
網家帶來長遠的營業收入!從新聞稿也可以看出未來LBS、折價券、網路行銷會是LiKer的重點! 

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凱文最近很榮幸地能夠觀摩一些年輕朋友們的創業作品,但是看著這些網站,心中總是浮起一個疑問
那就是,這些服務會有人願意買單嗎?不光指付費使用,而是指繼續黏著並使用這些新創網路服務,
最終形成經濟規模!另外則是,要完成這些新創服務的門檻與條件,對新創團隊是否合適?對於網路
創業家而言,創業是為了解決自己或別人、群體、公司或產業的難題,或是修改已有的作法,提供一
個更好的解決方案!如果創業家經驗有限,找到的問題太小,並不足以形成有效益的業務模式,無法
撐起團隊甚至個人的生計,因此創業時,找一個大一點的難題來做,其實是非常重要的!雖然也必須說
大一點的難題也往往代表需要更多的技術資金與打破現狀的作法,但是也可以形成跨入的門檻。

那麼創業家在決定創業方向前,到底需要考慮哪些因素呢?凱文認為至少有五點:

1. 選擇自己碰到或認為的難題(Problem Solving)

    這個幾乎是所有創業家都會做的,但是要謹慎,有些問題太小,有些其實有很好的替代方案,有些
    則必須考慮人性。舉例來說,揪團與訂餐,在台灣幾乎是前仆後繼,但成功的人稀少,因為電話幾乎

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