目前日期文章:201012 (3)

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相信此時,許多台灣用戶的skype已經恢復正常,但是過去兩天的skype大當機事件,讓全球許多
仰賴skype進行內部通訊的公司用戶跳腳,也讓許多依靠skype來與親人或另一半溝通的用戶錯愕
雖然skype迅速地做出回應,願意提供付費客戶免費30分鐘市話通訊,來挽回用戶的信心,但是這
次的大當機事件仍然暴露出skype網路的脆弱性與用戶過於依賴單一通訊方案的缺失。

這次skype大當機的真正原因尚未被公布,檯面上的原因是負責p2p的超級節點大量流失(所謂super
node就是比較強力頻寬大的用戶電腦,skype公司仰賴p2p的技術,自己其實沒有什麼大型主機協助用
戶,都是倚賴在用戶電腦上建立的節點與超級節點來解譯與連通用戶通訊),恢復通訊的方式則是skype
工程師拼命重建超級節點,逐步恢復語音、文字與檔案傳輸機制,但是短期內仍然有一些錯亂情況發生
至於檯面下是否有駭客攻擊或skype內部機制崩解,仍然不可得知。相信這次的當機事件,會成為孕育新
一代ip電話軟體的新契機。skype公司應該會加緊檢討與改善skype通訊機制,因為如果短期內再度發
生大當機,將會是一場災難其他IP語音公司也可以拿這次的當機事件當做參考與警惕!

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groupon3.jpg 

昨天地圖日記賣給美國Groupon的消息仍然在餘波盪漾,討論的重點在於,地圖日記及百萬會員
團購網是否被賤賣?坦白說,由於至今只有三家美國網站直接收購台灣網路公司的案例,所以分析
的基礎及評價方式(Valuation)不是很足夠,另外雙方在檯面下的協議(創辦人的薪資及後續的紅利
也沒有被揭露),所以任何的討論或猜測意義都不大,遑論台灣報刊那些『五十萬創業變億元男』
的搞笑文章了。在這裡我們要討論的是,如何幫網站賣個好價錢,會員、營收、影響力!

Groupon會選擇併購地圖而非Gomaji,揪便宜的第一個原因是會員數,地圖擁有120萬名會員
而後兩者的會員數應該遠低於此數,對於大型網站而言,足夠的會員人數是併購時的重要考量
(不過每個用戶數價值只有2.5美元,實在偏低,Mint.com被併購時,數字為61.5美元,台灣用戶價
值明顯被低估)這代表一開始就有足夠的customer base,也代表Groupon擅長的Email行銷術可以
充分派上用場(鋼盔的繫帶拉緊點,明年信箱應該會收到許多Groupon Taiwan的電子郵件),從這點
來觀察,臉書的市值可以衝那麼高可以理解,龐大會員數+內建金流系統 = 可怕的電子商務營收數字 

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groupon2.jpg 

這兩天最火熱的消息,就是Google打算以53億美金的價格買下知名體驗團購網站Groupon
消息一出讓網路界一片譁然,Groupon網站的資本額只有1.41億美金,能夠被高額併購對
董事會來說,當然是非常有吸引力的,但是對許多人來說,Google吃下沒有啥麼廣告版面
養一大堆業務客服,完全違反google一貫的軟硬體擴充策略(scalability)的Groupon
實在沒有啥麼道理,就算是灑錢也不該如此。但是也有人說,google逐步進軍電子商務EC
市場,從推出boutiques.com到併購Groupon都是有跡可循。Groupon董事會會接受
Google的天價收購嗎?還是決定放棄等明年拿到更好的併購價格?應該這幾天就會揭曉~!

另外在台灣網路界耕耘已久的地圖日記,也在今天宣佈被Groupon併購,成為Groupon Taiwan
併購價格據傳是USD3M,雖然根據雙方的保密協定,這個金額無法公開證實,但是從會員數來看
有點偏低,畢竟類似網站在美國可以賣到USD20-50M,但是似乎併購後大規模的業務開展才是重點
這對台灣網路界而言,應該是一個很好的消息,地圖稍早進軍團購網站,成效頗佳,主要是

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