目前日期文章:200912 (16)

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dignov 

根據TechCrunch的報導,書籤評論網站Digg.com,在九月份達到訪客造訪高峰(3200萬)後,在11月
份的流量竟然暴跌15%到2700萬不重複訪客,這個數字剛好是Twitter的一半。有些網友表示,Digg
錯在提供Facebook connect服務,讓用戶都跑去臉書,也有網友認為拿Digg跟Twitter相比,有點不倫
不類,畢竟兩個網站的性質相差甚多。

凱文自己的觀點則是,書籤評論網站在以往擔任一種挑出好文的角色,藉由群體智慧,讓值得一讀的文章
浮上檯面,網友們也可以看到別人的評論或心得。但是隨著個人閱讀部落格習慣的養成(就是說,一般人
每天固定會造訪的部落格其實相當有限),一般人不會每天發掘新的/值得閱讀的新部落格,換句話說,因
為部落格閱讀區塊及習慣,書籤評論網站的重要性與功能性與日遞減。在台灣我們也可以發現這種現象
部落格的閱覽量並沒有明顯的下降,但是書籤收藏與評論網站卻日漸淡出,或許這也是因為此類網站推或
挖出來的文章,往往會因為網友同質性過高而產生單一化的結果,偏離一般讀者的關注重點與興趣,間接
造成中間大眾或清淡口味的網友無法接受站上的氣氛與推文,他們進而放棄了使用書籤收藏與評論網站。

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mytaxi 

昨天看到關於我的共乘網(http://mytaxi.tw/)的文章報導,今天除了要介紹這個網站外,另外也來談
一下單次服務性質網站的商機與如何突破。我的共乘網是一個號召網友在網路上登記共乘的網站,跟一
般共乘網最大的差別在於,我的共乘網的車輛載具是計程車,而非私人交通工具(轎車/休旅車),換言之
這是一個計程車共乘的網站,舉例來說,有些網友住在新店, 但是都需要到敦化北路台塑大樓上班,騎
摩托車太累太危險,單獨搭計程車則是要付出昂貴的車資成本,登記共乘制可以將費用壓低至三折左右
網站同時也幫簽約車隊建立後台系統來管理配車業務,這樣子明顯的另外一個好處在於,向車隊收取
平台服務費時,將會有科學可信的統計報表與數字,同時乘客們因為有了完整的派車記錄與司機清單,
安全性可以獲得更大的保障。一般共乘網,網友無法分辨參加共乘的司機是小白兔還是大野狼,雖然有
些時候會有溫馨接送情的劇情發生,但是車上驚魂的經驗也可能會有。我的共乘網在business model
上面,明顯優於一般共乘網,因為除了廣告收入外,還可以向車隊收費。

但是我的共乘網在推出不久後,應該會碰到跟交友網站類似的困境,就是網友們完成首次交易(邂逅)後

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ls 

這一篇短文,是看到詹宏志談台灣Internet創業與資本市場的簡單感想,也向讀者們推薦這篇文章,
感謝摘錄與整理者Tai,讓我們這些沒有參與該次活動的創業者,有機會完整閱讀與了解到這場頗有意
思的演講。

凱文的感想是,網路公司其實有點像小孩,比較理想的模式是,創業家負責生出來,然後養到1歲(用來
證明這個小孩是健康的,DNA是正常的,沒有重大疾病的),1歲到20歲之間,必須由投資人養育,只有
花錢沒有賺錢的機會,還要付出很大的心血去培育與教育,但是到了20歲,就可以開始上班賺錢,開始
回饋養育他的照顧者。偏偏台灣的網路資本環境,創業家要向VC保證小孩會長高到185公分、智商200
唸哈佛而且畢業後年薪千萬,創投才願意出資認養,過於嚴苛與過度要求早期現金回報,或許是台灣
網路公司如此稀少,創業家處境如此艱難的原因。要將公司做大做穩,需要時間與經驗,偏偏這並不是
網路創業家的專長,他們專精的領域是創新與突破,做一種前人沒有想過的生意或服務,然後在適當的
資本環境下成長、茁壯甚至找到新的獲利模式或達到經濟規模。 

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FDG Taipei 

週末台北街頭仍然是寒風細雨,但是位於光復北路/民生東路口的資訊服務大樓14樓,第二次Facebook
Developer Garage Taipei現場卻是人潮洶湧熱鬧滾滾。要感謝此次的活動主辦單位cardinalblue,
cacaFly(funP), island7(meeya)及Gamelet租了這個寬敞的場地,Intel公司提供了贊助。

此次的活動,參與的人數比第一次多了大概十倍,這反應了FB現在在台灣受到熱烈歡迎的現況,許多上班
族紛紛從MSN/部落格,轉進這個新興社交平台網站,跟家人、朋友、同事、客戶及粉絲在上面互動,這次
活動基本上可以切割成兩個演講及一個Panel Talk,Panel Talk就是主持人與來賓在台上坐著一起討論,
同步分享給台下的觀眾。兩個演講,第一個是Facebook公司國際行銷部門的Alex Wu講述Facebook的
沿革與發展,並回答台下開發者的問題,Alex提供了一些有趣的數字,舉例來說,兩年前FB的用戶,70%
集中在北美地區,現在則是剛好反過來70%的用戶分布在北美以外,臉書現在每天被上傳2500萬張照片
1000萬部影片,有3500萬事件舉行,塗鴉牆的張貼數字則是10億則左右。在Facebook上面的應用程式
apps超過50萬個,全球FB Apps的開發者則是超過1百萬人,超過95%的用戶使用一個以上的App,有

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free wifi

美國麥當勞公司宣布,將自明年一月起,開放全美國一萬多家分店,提供客戶免費上網服務,原先每
兩小時收費2.95美元的上網費率將全面廢止,客戶用自己的上網裝置將可以不受限制地,自由瀏覽網路
麥當勞希望這項措施,可以吸引在非用餐時間上門的客戶,提昇咖啡與點心的銷售,並進一步地將
麥當勞塑造成社區的咖啡館與人潮的中心。麥當勞的這項計畫預料將嚴重衝擊星巴克的營運,因為星巴克
目前仍收取每兩小時2.99美元的上網費用,預料將會有一大批商務客人轉移到麥當勞喝咖啡吃點心,因為
可以享受免費的高速上網服務。之前麥當勞升級好的咖啡豆來賣咖啡,頗有斬獲,被認為是咖啡戰爭的
贏家,免費上網可望幫麥當勞再下一城,從星巴克繼續搶客戶。麥當勞的免費wifi不需要購買任何產品
也沒有使用時間的限制。

美國麥當勞目前正在強推一元早餐,總類繁多,都僅需一元,雖然財務專家認為免費上網搭配一元餐點將
影響麥當勞的盈餘,但是將有效提昇麥當勞的市場佔有率及可見度。對於美國廣大的iPhone用戶而言,
麥當勞的這項免費服務對於iPhone一族有非常大的幫助,因為手持裝置上網的時間與比例越來越高,如果

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ezship 

電子商務網站的困境之一,就是運費,如果免運費,往往購買者需購足一定金額的商品,才可以免運費
這樣子對於購買者來說,其實也是造成困擾。如果可以有效降低運費成本,同時兼顧收件人的隱私(特別
是採購一些"特殊"商品如DVD或內衣時),就會有商機出現,同時可以把客戶服務的更好。

台灣便利配現在推出的ezship小郵差服務,就是讓買方可以上網加入會員,輸入指定的便利商店後,
用手機號碼(也可以申請一組虛擬號碼)提供給賣方,請對方用店對店配送,就可以到指定的便利商店,
免費取貨。賣方則可以每件50元的低廉價格,寄貨給客戶讓他們到便利商店去取,在沒有牽涉到付款
這一塊的前提下,這個機制的確是很棒的一種作法,因為到貨時,買方會收到簡訊通知。如果賣方希望
便利商店代收貨款,因為有資金保管及轉匯成本發生,賣方需要支付每月服務費NTD1,200

買方可以不用提供真實姓名及地址資料給賣方,不用擔心個資被販賣外洩後,收到詐騙電話,同時也可以
保護購買者的隱私,更可以在下班後,深夜凌晨或是自己方便的時間到店取貨。對於賣方而言,收到付款
後出貨給買方請對方到便利商店免費取件,可以避免買方不在家收不到貨,結果貨物被退回的問題,也解

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iphone vs. Andriod 

都是從貼近使用者需求與經驗出發的科技公司,蘋果跟Google這兩家公司的競爭日益激烈,從瀏覽器
Safari vs. Chrome到 iPhone vs. Android,2010年將會是這兩家公司進行殊死決戰的時刻,所謂
一山難容二虎,你覺得2010年iPhone跟Android誰會贏?iPhone橫掃各國電信市場,新品推出時,
更吸引許多人漏夜排隊,App則是讓許多人名利雙收,蘋果已經從品牌提升到宗教的程度,應用程式
則是突破10萬個。Google公司的Andriod藉著免費授權及機海戰術,應用程式已經突破兩萬個成功吸
引用戶及市場的目光,最近連Google自己也跳下來推Google Phone,後勢驚人。您認為到底誰會贏?

自我揭露:凱文目前用的是iPhone 3GS 32G,明年應該會入手一台Android 2.0/2.1


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plurk 

根據TechCrunch的報導,微軟已經決定關閉聚酷Juku網站、向噗浪道歉並承認此一事件是外包廠商
抄襲噗浪的外觀及程式碼(javascript),雖然並非微軟或微軟中國所為,而是MSN China合資企業找
來的外部廠商,微軟仍然決定承擔責任並向Plurk致歉並聯絡他們關於此事的後續事宜。

在微軟的聲明稿中,在事件爆發後,微軟與合資的MSN China立即著手調查,外包商已經坦承抄襲
噗浪的外觀與程式碼,此種作法已經違反MSN China JV的外包合約,也與微軟尊重智慧財產權的立場
不一致。微軟表示,在尋覓外部包商的時候,微軟會要求承包者不得侵害他人的智慧財產權,微軟是一家
尊重智慧財產權的公司,也從來沒有剽竊業界他人網站的意圖。微軟將無限期關閉聚酷Juku網站。微軟
對於發生此事非常失望,但是會承擔起責任,向噗浪道歉並與他們聯繫,解釋事情的始末及如何善後。
也由於此事件,微軟及MSN China JV將檢討關於第三方廠商開發出來的程式碼準則。

對於微軟的聲明,網友們普遍的回應是正面的,對於微軟願意承認錯誤並且與噗浪商討後續事宜,抱持
肯定的態度。TC則是認為由於Plurk規模仍然太小,這次事件對於剛起步的新創公司而言,其實是一件

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gphone 

根據TechCrunch的報導,Google證實它目前正在全球員工之間,測試Google Phone,與其他配備
Android系統手機不同的是,這款手機是名字就叫做Google Phone,將會以未鎖機的形式對外發售
Google推出Google Phone最大的意義與衝擊在於,這款手機將由Google及其零售夥伴,直接銷售
給一般用戶。這也代表Google在這款手機上面,完全沒有設計及功能妥協的問題,完全由Google操刀
負責,不會再發生某些手機廠商在客製化Android手機過程中,產生的應用系統不相容的問題。

跟iPhone一樣,Google Phone將完全代表Google心目中,智慧型手機應該有的樣子與功能,此款
手機將交給台灣的宏達電(HTC)代工製造,Google提供大量的意見,可能會是HTC Passion或HD2的
特別版本,原本Goolge Phone預期在年底耶誕假期前推出,目前已經延遲到2010的1月。

根據使用過這款Google Phone的人士表示,此款手機的速度非常快,使用Snapdragon平台,並配備
高解析度OLED觸控螢幕,比iPhone輕薄,沒有實體鍵盤,並配備兩組麥克風,背面的麥克風將有助於
消除背景雜音。此款手機同時配備超大的照相鏡頭,如果使用者不喜歡觸控式虛擬鍵盤,也可以選擇使用

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wattvision 

冬天的壞處挺多的,衣服總是晒不乾,刺骨的寒風讓人不想出門。但是拜近年來的暖冬之賜,冬天已
經不像幾十年前那樣了,冬天現在似乎轉變成一個舒服的季節,不僅讓人有吃熱食蓋棉被的溫暖,而
且還有一個人人稱頌的好處,就是不用擔心電費帳單了!這幾年電費狂漲,收到帳單總是讓人膽顫心驚
在夏天不但因為冷氣用電暴增,調高的夏日電費,更是令人煩惱,如果可以讓人們即時監控家中電費的
支出,抓出浪費電的殺手(台灣有850萬台日夜插著電的開飲機,就是耗電殺手之一),應該是一個很好
的創業點子,Wattivision.com在美國推出即時電力監控服務,簡單來說,就是在電錶上加裝一個
wifi無線裝置,每10秒收集一次資料(Google/Microsoft類似的計畫則是每15分鐘),然後傳輸到網頁
主機,使用者就可以上網或用iPhone即時監控家中電力使用的情形,也可以監控個別電器的使用耗電量
及折算電費,這個創意算是有趣又有用的點子,關於細節,網友們可以參考以下影片。 


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fb3 

相信大家今天都看到無名小站2.0推出的新聞了,但是無論凱文如何努力搜尋,就是找不到無名2.0
的蹤跡,雅虎奇摩也堅稱無名小站2.0與無名小站無關,這就讓凱文滿頭霧水了,實在是猜不透
這些新聞稿的用意。根據中時電子報的報導『Yahoo!奇摩無名小站2.0是有別於「無名小站」的
新網站服務。該網站主要訴求的是開放及社交。網友可以在這個新的網站,整合自己及親朋好友的
網路即時動態,除了Yahoo!奇摩本身的網站服務,例如,拍賣所追蹤的物品、知識家的查詢、無名
小站的上傳影片或相簿等,還包括外站的相關即時訊息,例如,時下最夯的微網誌Twitter、影音
分享網站Youtube等,而雅虎全球與facebook也簽署合作協議。』來起來無名2.0應該是一個
mashup service主要是單一帳號整合雅虎奇摩現有的服務,同時支援外部SNS網站的匯入匯出。

但是就在雅虎奇摩努力地,想讓無名小站2.0重新獲得網友們的肯定與愛用時,潛伏已久的敵人卻步步
進逼,根據創市際ARO的資料與預測,Facebook臉書極有可能在明年農曆年後,超越雅虎奇摩,成為
台灣網路第一站,『創市際最新數據顯示,10月Facebook在台灣的ARO值大幅上揚,已拉開與排名

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tigertag 

想像一種情形,你把新買的數位相機遺忘在某個場合,裡面還儲存有珍貴的小朋友照片,這時該怎麼
辦呢?絕大多數人的選擇是到警局報案,希望拾獲東西的人能夠將物品送交警察局。但是很多時候,
拾獲的人雖然有心歸還,但是覺得上警局太麻煩,有些人還擔心被當做小偷處理,或者是覺得物品的
價值不高,而懶得送交警局處理,這時如果有簡單快速的機制,幫拾獲物品的人迅速找到失主,同時
提供一些誠實獎勵的話,就讓失主有較高的機會找回失物。

本週上線的美國網站TigerTag.com就是一個相信人性本善,人們願意在不麻煩的情況下歸還物品的
協尋機制網站。它的運作原理很簡單,就是人們先上該網站登錄自己的聯絡資訊,同時幫自己的物品
申請tigertag,網站接下來就會郵寄標籤給登錄者,讓他們貼在自己的筆電、手機、iPhone、相機
上面,接下來用戶上網啟動這些已經使用的標籤,這樣子這些物品就可以獲得保護。

一旦貼有tigertag的物品遺失,而拾獲者根據上面的網址及獨特編號,輸入到網站內時,網站程式就
會在第一時間發一封電子郵件給失主,這時失主可以選擇自己跟拾獲者聯繫交還事宜,如果兩者在同

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lala 

根據TechCrunch的報導,Apple Inc. 是以1千7百萬美金,而非外傳的八千萬美金併購雲端音樂公司
lala.com,由於該公司的銀行存款仍有1千4百萬美金,所以蘋果公司僅以3百萬美金的便宜價格就買
下這家讓用戶先在線上視聽,然後購買的音樂公司(買下來的音樂並不能儲存在用戶的電腦或播放裝置
上,而已以雲端的方式傳流播放,目前台灣用戶除非使用proxy伺服器,否則並沒有辦法聽到lala.com
的音樂,因為絕大多數線上音樂公司拿到的歌曲授權都僅有北美區域,非北美用戶聽到多國語言放送
無法收聽的訊息,台灣的iTurns也一樣幾乎無法購買線上音樂)。目前lala.com每個月燒掉的成本超過
50萬美金,這也是該公司必須出售而價格普通的原因。 


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putio 

最近幾年,網路硬碟如雨後出筍般的出現,有些強調大容量,有些強調同步能力,今天要跟大家介紹的
則是登上Techcrunch報導的Put.io,這個雲端儲存服務可以讓用戶從瀏覽器(包括iPhone與PS3)存取
檔案,支援BT、ftp、http及直接下載連結。最酷的是,Put.io支援即時影音串流服務,只要你的裝置
有適當的播放器(DivX Web Player),就可以用串流(streaming)的方式,播放雲端儲存的檔案,聽起
來很炫吧!這種服務雖然有可能被濫用成非法的線上播映,但是另外一種潛力則是供個人及家庭的影音
線上播放,想像一下,你不需要花時間把影片上傳到Youtube,而是一次上傳100支Home Video,
每一支影片都可以隨時串流線上觀看,這節省了驚人的轉檔時間與繁瑣的設定。

Put.io目前還未正式發表,有意試用的網友們可以耐心等待該網站的公告或申請參加Private Beta 


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po 

最近TechCrunch有一篇有趣的文章,談到FB粉絲團的經營,有趣的地方在於,根據統計,77%的粉
絲團成員沒有超過1000人,在這個可以快速成名的網路世界(昨天有一個媽媽幫小女孩用遙控車拔乳牙
就是一個很好的例子)擁有眾多的粉絲,其實是一個很困難的事情。與Twitter不同的是,FB的粉絲團主人
並不需要靠發言來衝人氣及增加追隨者,但是要受到網友們的愛戴與歡迎,其實是一件很難的事情,很多
粉絲團長使盡渾身解數也沒有辦法增加太多的粉絲,其實加入粉絲只是點一下的動作,但是這個動作深深
考驗著名人、商店、產品、作家的人氣指數。這篇文章也揭露了一些有趣的數字跟不為人知的秘密(fb的
個別粉絲團人數其實是16天才更新一次,不是即時的)

95%的粉絲團,有超過10名以上的粉絲
65%的粉絲團,有超過100名以上的粉絲
23%的粉絲團,有超過1000名以上的粉絲
4%的粉絲團,有超過10000名以上的粉絲

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yatch 

從前凱文念MBA的時候,同學們談到產品如何製造與壓低成本時,幾乎都是千篇一律地說「交給亞洲
工廠代工」,而我們在報章網路上,也會看到某公司或工廠,因為打入明星產品的供應鏈而股價飛漲
對照Mr.6 這篇探討華人為什麼沒有世界級品牌的文章時,我們會發現,因為文化、傳統、教育、資金
規模與經營心態,華人似乎對品牌興趣缺缺,但是談到代工則是生龍活虎全身是勁,每年照慣例也都
會爆發搶單大戰,A廠從B廠手中搶過HP訂單,B廠從C廠搶到Dell訂單,C廠則是跳樓大降價流血從A
廠搶到Apple的訂單,走火入魔的結果是,搶到訂單的廠商不一定賺到錢,但是老闆往往從股價三級跳
中賺了一大票。代工是華人的天性與專長嗎?看起來好像如此,我們對於料件繁多,人工密集及彈性生產
的能力,已經遠超過歐美甚多,也總是能夠找到更便宜的原料及人工來源,同時不需要花太多錢在環保與
污染控制成本上,在原型機推出認證後,接下來則是漫長的costdown過程能夠一直地持續。雖然國外的
原廠及駐廠人員往往對料件的品質及強度有很嚴格的要求,還是可以賺到錢,而且一直擴充代工的版圖。

以軟體及行動裝置來看,現在手持裝置最強的iPhone與SNS王者的Facebook正巧都是純正的美國廠商

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